|
||||
|
||||
|
自公司黨委兩個主題實踐活動開展以來，羅泊河項目部緊密圍繞二公司黨委工作部署，緊扣“黨建+管理創效”主線，通過組織賦能、管理創新與協同攻堅，將黨建優勢有效轉化為發展效能，累計實現增效超百萬元。 黨建領航：筑牢精細管理“紅色堡壘” 羅泊河項目部黨支部深知，黨建引領是激發團隊凝聚力和創造力的關鍵。因此，在項目啟動之初，黨支部便組織全體黨員和職工深入學習公司有關文件精神，通過召開黨員大會、主題黨日活動等形式，引導大家深刻認識到資源節約和成本降低的重要性，將節省意識深植于心。同時，黨支部還積極發揮黨員的先鋒模范作用，鼓勵黨員在節省行動中走在前、作表率，帶動全體職工積極參與到實踐活動中來。 管理精耕：織密成本管控“精細網絡” 以“全流程降本、全要素管控”為目標，項目部從供應鏈、臨建投入、物資循環三方面發力，推動成本管理向“毫米級”延伸。通過合同二次談判與供應商建立“互利共贏”機制，針對砂石料、水泥等主材，聯合比價、批量集采，壓減采購單價；堅持“能省則省、能用則用”，利用項目既有場地和回收舊材料搭建臨時辦公區、工人宿舍，減少新購彩鋼板、圍擋等材料費用，臨建成本同比下降顯著。 重點攻堅：爆破服務“深度挖潛”顯成效 針對爆破服務占項目成本比重高的特點，項目部組建“爆破成本專項談判組”，與爆破公司開展多輪次“技術+商務”協同協商，實現服務模式優化與費用大幅壓降。通過現場勘查論證，提出利用周邊現有民爆物品儲存點的方案，成功取消原合同中炸藥庫建設及年度運維費用，單此項節約數十萬元。基于長期合作意向，與爆破公司協商調整材料單價——炸藥、起爆主線、腳線采購價分別下調5.12%、15.56%、50%，并結合運輸距離優化，取消工程車租賃服務，累計節約數十萬元。總計節約百余萬元。 技術賦能：質量效率“雙輪驅動”增效益 堅持“以質提效、以效促降”，通過技術優化減少隱性成本。項目質量管理部門通過實時質量監控，有效減少了返工成本，例如在混凝土施工中，通過優化配合比，降低了材料消耗和成本。同時，項目部在施工過程中強化日常質量檢查，優化驗收流程，降低了整改成本，進一步提升了施工效率和質量。 綠色協同：環保創效“雙向共贏”樹標桿 為積極踐行綠色施工理念，項目部創新實施資源循環利用舉措。通過回收施工現場廢舊鐵皮，經焊接工藝，打造出堅固耐用的儲水水箱；同時將閑置鋼管改造為灑水管，組裝成功能完備的灑水車。該自制設備能夠靈活覆蓋施工現場各個區域，有效開展灑水降塵作業，及時沖刷硬化路面，顯著改善作業環境，全面達到文明施工與環境保護標準。不僅實現了廢舊物資的二次利用，更通過減少專業灑水車采購與操作人員聘用，降低了項目成本支出，在節能減排與管理創效方面取得雙重實效。 長效深耕：錨定目標“持續發力”再突破 羅泊河項目部將以抓好高質量生產經營基準線，加強與監理、業主的常態化溝通，梳理設計優化、增量工程等索賠點，為項目整體效益提供增量支撐。羅泊河項目部的實踐證明，黨建引領與精益管理的深度融合，能夠激活基層管理“微細胞”，釋放高效發展“大能量”。項目部將持續以“省”為抓手、以“效”為目標，既算“經濟賬”更算“綜合賬”，為公司高質量發展注入更強基層動能！
|
||||
|
【打印】
【關閉】
|
||||
|
|
