|
||||
|
||||
|
自梅雨時節(jié)起，浙江杭州建德地區(qū)山巒氤氳、雨水連綿。位于群山之間的浙江建德抽水蓄能電站項目施工現(xiàn)場，并未因降水而有所停滯，始終保持著大干快上的熱烈氣氛。其中，一項看似微小的工藝改變，在這里悄然上演，深刻詮釋了項目精細(xì)化管理的深刻內(nèi)涵。 雨情漸顯，防汛壓力下的施工困境 今年2月，建德項目下庫表土堆存場的擋排設(shè)施基本完成。3月，建德地區(qū)逐漸步入梅雨季節(jié)，連續(xù)降雨造成下庫表土堆存場區(qū)域泥濘不堪。原本按設(shè)計需沿兩側(cè)山體邊坡布置的截水溝，雖可以使用挖掘機開挖成型，但混凝土罐車卻難以駛至邊坡施工，導(dǎo)致混凝土澆筑作業(yè)遲遲無法推進。 面對這樣的“困境”，項目團隊只能采取臨時措施，將開挖出的截水溝進行壓實處理，暫時滿足環(huán)境保護與水土保持要求。但這種臨時方案顯然無法應(yīng)對持續(xù)的強降雨考驗。 創(chuàng)新求變，水泥毯方案應(yīng)運而生 進入5月，建德當(dāng)?shù)亟涤炅烤薹仙?，防汛壓力陡增，原有的臨時措施已難以應(yīng)對持續(xù)強降雨，截水溝施工迫在眉睫。混凝土澆筑方案在當(dāng)時的降雨條件下已無法滿足環(huán)境保護與水土保持的進度要求。 “但我們不能等，度汛工作事關(guān)重大，必須盡快拿出可行方案?！泵鎸Ь撑c需求，項目部召開多次緊急會議，迅速組織技術(shù)、施工、經(jīng)營等多部門聯(lián)合研判。經(jīng)過深入討論與多方比對論證，團隊提出了一個創(chuàng)新方案：采用水泥毯鋪設(shè)方式防止截水溝沖刷。 水泥毯是一種新型柔性復(fù)合材料，由纖維骨架和特種水泥組成，遇水后會形成防水、抗沖的耐久層，施工簡便，只需展開鋪設(shè)、澆水養(yǎng)護即可，特別適合在狹窄、泥濘的邊坡地段施工。 精打細(xì)算，小改變帶來大效益 方案確定后，項目部立即組織成本核算和效益分析。經(jīng)過詳細(xì)測算，兩組數(shù)據(jù)形成了鮮明對比： 原設(shè)計采用C25鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，截水溝總長265米，需要混凝土約350立方米，φ12鋼筋約7.5噸，模板工程量約1500平方米。施工方面需要人工約240工日，混凝土罐車約9個臺班，挖掘機（配合澆筑）約9個臺班。而采用水泥毯方案后，需要水泥毯工程量約1600平方米，人工僅需20工日，裝載機（配合鋪設(shè)）5個臺班。 這一改變帶來了多重效益：降本比例達到75.4%；工期從原需240工日降至20工日，工效提升12倍；機械臺班數(shù)量從18個降至5個，減少72.2%；同時還避免了混凝土澆筑對周邊環(huán)境的污染。 一項水泥毯替代混凝土的小舉措，解決了項目實際的施工難題，更體現(xiàn)了項目團隊深入踐行精細(xì)化管理的決心和能力。從發(fā)現(xiàn)問題到?jīng)Q策實施，項目部在短時間內(nèi)完成了技術(shù)論證、方案比選和施工組織全過程，展現(xiàn)了高效的應(yīng)急響應(yīng)能力。通過方案優(yōu)化，在確保工程質(zhì)量和環(huán)水保要求的前提下，大幅降低了工程成本，同時減少了混凝土澆筑對周邊環(huán)境的影響，體現(xiàn)了企業(yè)的環(huán)保社會責(zé)任。 在迎峰度汛的關(guān)鍵時期，項目部用實際行動證明：通過因地制宜、動態(tài)優(yōu)化施工方案，不僅能夠有效應(yīng)對自然挑戰(zhàn)，更可實現(xiàn)環(huán)保、進度與成本的多重共贏。 系統(tǒng)施策，精細(xì)管理觸達多個領(lǐng)域 全面推進項目施工生產(chǎn)以來，項目部將精細(xì)化管理理念延伸至非生產(chǎn)性費用控制、優(yōu)化施工方案、經(jīng)濟合理采購、強化分包管控等多個領(lǐng)域。通過嚴(yán)控行政管理支出、推行無紙化辦公等措施，非生產(chǎn)性費用得到持續(xù)壓降；在施工方案優(yōu)化方面，項目部真正做到因地制宜、量體裁衣，根據(jù)項目實際情況及需求，及時完成優(yōu)化，降低工程建設(shè)成本；采購環(huán)節(jié)推行集中招標(biāo)和平臺采購，實行“多家比價”制度，拉高采購的“性價比”；分包管理實行“量價雙控”，全方位深化提升分包管理工作。 “這些措施看似獨立，實則相互關(guān)聯(lián)?！表椖控?fù)責(zé)人表示，“通過系統(tǒng)化的精細(xì)管理，我們力爭做到資源的最大化利用和成本的最優(yōu)化控制?！?/p> 深化精細(xì)化管理、持續(xù)推進提質(zhì)增效是一項常抓不懈的工作。項目部將在現(xiàn)有成效基礎(chǔ)上，深化精細(xì)化管理舉措，著力構(gòu)建長效機制。抓好“精打細(xì)算”的“小舉措”，寫好精細(xì)管理的“大文章”。以全員參與的熱情，推動精細(xì)化管理在技術(shù)革新、資源統(tǒng)籌、綠色施工等領(lǐng)域全面落地，實現(xiàn)工程品質(zhì)與綜合效益雙提升，為項目高質(zhì)量建設(shè)注入持續(xù)動力。
▲電站下庫建設(shè)現(xiàn)場俯瞰圖
▲鋪設(shè)水泥毯
▲調(diào)整上庫篩分拌合站位置，合理優(yōu)化施工方案
▲下庫場地與道路優(yōu)化 |
||||
|
【打印】
【關(guān)閉】
|
||||
|
|
-
電建微言
-
水電一局